코너킴의 직장인 재테크 블로그

포인트 13: 자금 조달과 주주 이익 보호기업이 성장을 위한 자금 조달을 위해 증자를 고려할 때, 기존 주주의 이익이 희석될 가능성을 평가하는 것이 중요합니다. 만약 계속된 증자로 인해 주주들의 주당 순이익이 줄어들고 있다면, 이는 기업 경영진의 재무적 판단력에 문제가 있을 수 있습니다.반면, 다른 모든 요소에서 뛰어난 성과를 보여주는 기업이라면 증자 자체가 부정적인 영향을 미치지는 않을 것입니다.하지만 증자 계획을 면밀히 분석하고, 주주 이익 보호가 이루어지고 있는지를 확인하는 것이 필요합니다.  포인트 14: 경영진의 투명한 소통기업의 경영진이 문제가 발생했을 때에도 투자자들과 투명하게 소통하는지 확인해야 합니다. 긍정적인 상황에서는 누구나 자유롭게 대화할 수 있지만, 부정적인 뉴스나 실망스러운 사건..

포인트 10: 원가 분석과 회계 관리기업의 원가 분석과 회계 관리 능력은 매우 중요한 요소입니다.원가 절감이 제대로 이루어지지 않으면 영업이익률이 떨어지고, 기업의 경쟁력도 약화될 수 있습니다.특히 최고 경영진이 이 부분에 대해 철저한 관리 능력을 갖추고 있는지를 평가해야 합니다.  포인트 11: 경쟁 우위와 기술력기업이 특허권을 보유하고 있더라도, 기술력이 뒤처지면 장기적으로 경쟁에서 밀릴 수 있습니다. 기술 혁신을 통해 지속적으로 경쟁업체를 앞서나가는 것이 중요하며, 기업이 경쟁 우위를 유지하고 있는지 확인해야 합니다.  포인트 12: 장기적 이익 추구기업이 이익을 장기적인 시각에서 바라보고 있는지 평가하는 것도 매우 중요합니다. 단기적인 이익을 추구하는 기업은 장기적으로 불안정할 수 있으며, 장기적..

포인트 7: 양호한 노사 관계노사 관계는 기업의 생산성과 직결됩니다.근로자들이 정당하게 대우받는다고 느끼면 생산성이 향상되며, 이직률이 낮고 직원 만족도가 높은 기업일수록 노사 관계가 양호한 것으로 평가할 수 있습니다. 투자자들은 이직률과 노동자 만족도를 통해 노사 관계를 평가해야 합니다.  포인트 8: 경영진의 팀워크기업의 경영진은 팀워크가 잘 유지되어야 하며, 임원들 간에 다툼이나 시기가 없어야 기업이 원활하게 운영될 수 있습니다. 또한, 성과에 따른 보상 제도가 잘 정착된 기업은 경영진의 성실성과 협력 정신을 유지할 가능성이 높습니다.  포인트 9: 두터운 경영진기업이 지속적으로 성장하기 위해서는 재능 있는 경영진을 꾸준히 키워내는 것이 중요합니다. 경영진의 두께가 얇으면 조직의 성장 한계에 다다를..

포인트 4: 영업 조직의 중요성성공적인 기업은 전문적인 영업 조직을 보유하고 있어야 합니다. 뛰어난 영업 조직은 제품 판매를 극대화할 수 있으며, 고객 만족을 통해 반복적인 매출을 올릴 수 있습니다. 투자자들은 영업 조직의 효율성을 평가하기 위해 외부 정보를 활용할 수 있으며, 성공적인 영업 조직은 연구개발 및 생산 부문과 함께 기업 성공의 핵심 축이 됩니다.  포인트 5: 영업이익률 평가영업이익률은 기업의 수익성을 판단하는 중요한 지표입니다.하지만 단순히 한 해의 영업이익률만 보는 것이 아니라 여러 해의 추이를 분석하여 기업의 장기적인 수익성을 평가해야 합니다. 영업이익률이 높을수록 안정적인 수익을 올릴 가능성이 높습니다. 포인트 6: 이익률 개선 노력기업이 영업이익률을 개선하기 위해 어떤 노력을 하고..

포인트 1: 시장 잠재력성공적인 기업은 충분한 시장 잠재력을 가진 제품이나 서비스를 보유해야 합니다.특히 연구개발(R&D)에서 신기술을 개발하는 능력은 매우 중요한 요소입니다. 이러한 매출액 증가는 불규칙할 수 있지만, 기업의 장기적인 매출 성장 추이를 면밀히 분석하는 것이 필수적입니다. 이를 위해서는 한 해 단위로 판단하기보다는 몇 년간의 매출 추이를 묶어서 평가하는 것이 효과적입니다. 포인트 2: 새로운 성장 동력성장 가능성이 높은 기업은 새로운 제품 개발에 대한 의지가 강해야 합니다. 한 가지 성장 동력에만 의존하는 기업은 위험할 수 있으며, 회사의 핵심 연구개발을 중심으로 여러 분야에서 성장할 수 있는 다양한 제품 라인을 개발하는 것이 중요합니다. 기업의 연구개발 능력과 그 실행력이 핵심입니다. ..

성공적인 기업은 엄격하고 과학적인 원가 관리를 수행하며, 다른 경쟁 업체들보다 높은 목표를 지향합니다.이러한 기업들은 성실성과 개방성을 가진 차별화된 경영진이 이끌어야 하며, 그들의 리더십은 기업의 장기적인 성장과 성공에 필수적입니다. 특히, 경영진은 경쟁업체나 고객의 의견을 경청하며, 시장에서 경쟁력을 유지하기 위해 무엇을 해야 하는지를 고민해야 합니다. "경쟁업체에서 하지 않고 있는 것을 당신 회사는 하고 있습니까?"라는 질문은 기업이 시장 점유율을 높이고, 고객과 임직원, 주주에게 더 나은 가치를 제공하는지 평가하는 중요한 지표가 될 수 있습니다. 시장 변동성이 큰 시기를 주식 포트폴리오를 개선할 기회로 활용해야 합니다. 정말로 뛰어난 기업을 발굴했다면, 매수와 매도를 반복하는 것보다 해당 기업의 ..

투자 대상 기업을 고를 때 최고 경영자의 능력과 미래에 대한 계획, 그리고 연구개발 역량을 가장 중요한 평가 요소로 삼아야 합니다.특히, 기업의 성과를 평가할 때 단순한 수치나 루머가 아니라 현실 세계의 사람들로부터 정보를 얻는 것입니다. 기업의 경쟁업체나 고객, 원재료 납품업체, 심지어 외부 전문가의 시각까지 활용해 기업의 강점과 약점을 분석하는 것이 중요합니다. 경쟁업체의 연구개발 부서나 관리직 간부를 만나보면, 그들의 의견에서 해당 기업의 진정한 가치와 강점을 발견할 수 있습니다. 뛰어난 경쟁업체는 그들이 경계하는 정말 강력한 기업에 대해 솔직한 평가를 내릴 수 있기 때문입니다. 성공적인 기업은 넓은 시장과 강력한 제품을 보유하고 있으며, 미래 성장 가능성을 끊임없이 탐색하는 경영진이 이끌고 있어야..