코너킴의 직장인 재테크 블로그

포인트 7: 양호한 노사 관계노사 관계는 기업의 생산성과 직결됩니다.근로자들이 정당하게 대우받는다고 느끼면 생산성이 향상되며, 이직률이 낮고 직원 만족도가 높은 기업일수록 노사 관계가 양호한 것으로 평가할 수 있습니다. 투자자들은 이직률과 노동자 만족도를 통해 노사 관계를 평가해야 합니다.  포인트 8: 경영진의 팀워크기업의 경영진은 팀워크가 잘 유지되어야 하며, 임원들 간에 다툼이나 시기가 없어야 기업이 원활하게 운영될 수 있습니다. 또한, 성과에 따른 보상 제도가 잘 정착된 기업은 경영진의 성실성과 협력 정신을 유지할 가능성이 높습니다.  포인트 9: 두터운 경영진기업이 지속적으로 성장하기 위해서는 재능 있는 경영진을 꾸준히 키워내는 것이 중요합니다. 경영진의 두께가 얇으면 조직의 성장 한계에 다다를..

포인트 4: 영업 조직의 중요성성공적인 기업은 전문적인 영업 조직을 보유하고 있어야 합니다. 뛰어난 영업 조직은 제품 판매를 극대화할 수 있으며, 고객 만족을 통해 반복적인 매출을 올릴 수 있습니다. 투자자들은 영업 조직의 효율성을 평가하기 위해 외부 정보를 활용할 수 있으며, 성공적인 영업 조직은 연구개발 및 생산 부문과 함께 기업 성공의 핵심 축이 됩니다.  포인트 5: 영업이익률 평가영업이익률은 기업의 수익성을 판단하는 중요한 지표입니다.하지만 단순히 한 해의 영업이익률만 보는 것이 아니라 여러 해의 추이를 분석하여 기업의 장기적인 수익성을 평가해야 합니다. 영업이익률이 높을수록 안정적인 수익을 올릴 가능성이 높습니다. 포인트 6: 이익률 개선 노력기업이 영업이익률을 개선하기 위해 어떤 노력을 하고..

포인트 1: 시장 잠재력성공적인 기업은 충분한 시장 잠재력을 가진 제품이나 서비스를 보유해야 합니다.특히 연구개발(R&D)에서 신기술을 개발하는 능력은 매우 중요한 요소입니다. 이러한 매출액 증가는 불규칙할 수 있지만, 기업의 장기적인 매출 성장 추이를 면밀히 분석하는 것이 필수적입니다. 이를 위해서는 한 해 단위로 판단하기보다는 몇 년간의 매출 추이를 묶어서 평가하는 것이 효과적입니다. 포인트 2: 새로운 성장 동력성장 가능성이 높은 기업은 새로운 제품 개발에 대한 의지가 강해야 합니다. 한 가지 성장 동력에만 의존하는 기업은 위험할 수 있으며, 회사의 핵심 연구개발을 중심으로 여러 분야에서 성장할 수 있는 다양한 제품 라인을 개발하는 것이 중요합니다. 기업의 연구개발 능력과 그 실행력이 핵심입니다. ..

성공적인 기업은 엄격하고 과학적인 원가 관리를 수행하며, 다른 경쟁 업체들보다 높은 목표를 지향합니다.이러한 기업들은 성실성과 개방성을 가진 차별화된 경영진이 이끌어야 하며, 그들의 리더십은 기업의 장기적인 성장과 성공에 필수적입니다. 특히, 경영진은 경쟁업체나 고객의 의견을 경청하며, 시장에서 경쟁력을 유지하기 위해 무엇을 해야 하는지를 고민해야 합니다. "경쟁업체에서 하지 않고 있는 것을 당신 회사는 하고 있습니까?"라는 질문은 기업이 시장 점유율을 높이고, 고객과 임직원, 주주에게 더 나은 가치를 제공하는지 평가하는 중요한 지표가 될 수 있습니다. 시장 변동성이 큰 시기를 주식 포트폴리오를 개선할 기회로 활용해야 합니다. 정말로 뛰어난 기업을 발굴했다면, 매수와 매도를 반복하는 것보다 해당 기업의 ..

투자 대상 기업을 고를 때 최고 경영자의 능력과 미래에 대한 계획, 그리고 연구개발 역량을 가장 중요한 평가 요소로 삼아야 합니다.특히, 기업의 성과를 평가할 때 단순한 수치나 루머가 아니라 현실 세계의 사람들로부터 정보를 얻는 것입니다. 기업의 경쟁업체나 고객, 원재료 납품업체, 심지어 외부 전문가의 시각까지 활용해 기업의 강점과 약점을 분석하는 것이 중요합니다. 경쟁업체의 연구개발 부서나 관리직 간부를 만나보면, 그들의 의견에서 해당 기업의 진정한 가치와 강점을 발견할 수 있습니다. 뛰어난 경쟁업체는 그들이 경계하는 정말 강력한 기업에 대해 솔직한 평가를 내릴 수 있기 때문입니다. 성공적인 기업은 넓은 시장과 강력한 제품을 보유하고 있으며, 미래 성장 가능성을 끊임없이 탐색하는 경영진이 이끌고 있어야..